視頻會(huì)議直播市場的所有的應(yīng)用入口，全部放在直播平臺(tái)下。和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議有所不同的是，百睿德云視頻會(huì)議直播本身還是作為外部溝通的入口，而百睿德云直播則作為內(nèi)部動(dòng)態(tài)展現(xiàn)。

于是百睿德干脆又做了一個(gè)云會(huì)議直播應(yīng)用，專門解決企業(yè)協(xié)作動(dòng)態(tài)的問題。你看，巨頭在自家生態(tài)的挾持下，反而顯得有些笨手笨腳。

這是國外的情況。國內(nèi)的情況就更有趣了。百睿德在2016年推出的云視頻會(huì)議直播，在當(dāng)時(shí)并沒有引起市場的關(guān)注，但時(shí)間到了2020年，疫情之后，隨著線上會(huì)議的需求倍增，任何一款穩(wěn)定的視頻會(huì)議或會(huì)議直播系統(tǒng)都有市場空間。

長期波瀾不驚的會(huì)議直播賽道，正在發(fā)生底層結(jié)構(gòu)性的變化。

會(huì)議直播是分散的市場，過去會(huì)議直播的技術(shù)門檻不高，郵件收發(fā)的作用加上存儲(chǔ)即可滿足，所以大大小小數(shù)十家會(huì)議直播提供商，并且很多公司自建會(huì)議直播系統(tǒng)。但即便如此，網(wǎng)易、263會(huì)議直播、三五互聯(lián)等幾大獨(dú)立郵箱服務(wù)，也占據(jù)了50%左右的市場份額。現(xiàn)在，這個(gè)賽道正在發(fā)生市場格局的洗牌。

配置Zoom視頻會(huì)議的直播公司會(huì)選擇云服務(wù)器，通過大數(shù)據(jù)的中心化部署，實(shí)現(xiàn)多線路的低延時(shí)發(fā)送，他們從2013年7000多萬的年收入，萎縮到2020年的2000多萬，即便是在疫情加大各賽道SaaS使用需求的情況下，也沒有加大獨(dú)立郵箱服務(wù)的使用度。

反倒是以阿里釘釘、騰訊企業(yè)微信為代表的協(xié)作平臺(tái)取而代之，而這兩個(gè)平臺(tái)都無一例外的自動(dòng)生成了每個(gè)用戶的會(huì)議直播，并成為協(xié)作平臺(tái)的入口之一。那么百睿德云視頻會(huì)議，是前置還是SaaS方案？從會(huì)議直播的公司服務(wù)體系上看，用戶更關(guān)心的肯定是產(chǎn)品的穩(wěn)定和易用。