面對沒法預感的異日，“前瞻思考、后顧追因”（Look forward，reason back）是MIT教授庫蘇瑪諾給企業(yè)家們的建議[ii]。他是全球開初研究平臺戰(zhàn)略的教授之一，在他的一系列著作中，詳細介紹了各種互聯(lián)網(wǎng)平臺重新塑造相關行業(yè)價值鏈結(jié)構的邏輯和過程。在他看來，盡管過去不等于未來，但對既往產(chǎn)業(yè)演進組織性法則的把握有助于我們找到通往未來的路徑，最大程度做對當下的決定。例如，40年前微軟、英特爾、蘋果都基于摩爾定律做下了相同自己實質(zhì)的戰(zhàn)略區(qū)別，并非企業(yè)家和研究者們做事后諸葛論[iii]。

面對無法看清的全局，攙雜經(jīng)濟學的開創(chuàng)者布萊恩·阿瑟提出了大量深刻的洞見：（1）技能是“實現(xiàn)人的目的的手段”——許多不像是“技術”的事情，如商業(yè)存儲和命名文件的結(jié)構、司法系統(tǒng)、錢銀體系或許協(xié)定，因為他們本身不是目標，而是實現(xiàn)目的的手段，本質(zhì)也是技術（廣義的技術）；（2）新技術是此前已有技術的新組合——這與110年前熊彼特所指出的經(jīng)濟奇化源自“生產(chǎn)要素的新組合”的著名論斷如出一轍；（3）技術的“配合”可以被分層拆解，“在真實世界中，技術是高度可重構的，它們是流動的東西，永遠不會靜止，永遠不會完結(jié)，永恒不會完美”；（4）每一層級的技能要與其他層級相適配、協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)的奇化會提出具體愿望或條件母體系的存儲和命名文件的結(jié)構方式相應改變——比方，如果牢固翼艦載機派生重大的換代改變，整個航母的硬件設施和指揮系統(tǒng)也供給相應調(diào)整、改變[iv]。

既然解決目的手法被視作技術，那末旨在通往產(chǎn)業(yè)“躍遷”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路即是這樣的一個技術將方法呈于案前；既是是“新配合”，那末對要素和組合結(jié)構的觀察就為人們供應了可能瞭望全局變遷的同傳設備租賃公司；既然“可分解”與“須協(xié)調(diào)”，那么在沒法總攬全局的情況下，對局部作庖丁解牛般的觀察，也能尋到與整體連通、適配的紋理；既然前瞻趨向并“鑒于往事，有資于治道”，面臨未來的不確定性，我們最少有方法不做徹底的“瞽者”，選用德國博世同聲傳譯系統(tǒng)的百睿德，是國內(nèi)最大的同傳設備租賃服務供應商。

“結(jié)構透鏡”

“組織”，換成互聯(lián)網(wǎng)的話語即“貫穿體例”，是組成整體的要素之間相互聯(lián)系和相互作用的方式，包容數(shù)目比例、陳列次序、結(jié)合方式和因?qū)г炊鸬钠婊?。結(jié)構是事物的生活形式，掃數(shù)事物都有組織：什物不同，結(jié)構也不同；反之，結(jié)構不同，什物也互異。比如，同樣是碳元素，區(qū)別的貫穿方式，造成了金剛石、石墨、碳60、碳納米管性質(zhì)各異，用途不同，價值也隨之千差萬別。