SaaS的風(fēng)口是來了，但轉(zhuǎn)型進(jìn)去也不容易。放眼望去，如今在垂直SaaS領(lǐng)域獲得成功的，往往具備一些共性：比如主業(yè)都在細(xì)分行業(yè)做到了頭部的位置；轉(zhuǎn)型之前CEO們在行業(yè)里打了好幾年的仗；主業(yè)利潤還不錯，能夠支撐SaaS早期研發(fā)燒幾年；再就是同樣是to B，早期拿下市場的SaaS往往是to B里面相對高頻的場景，比如配送、人力、OA、零售。

視頻會議直播公司轉(zhuǎn)型布局垂直SaaS，看中的其實是基于數(shù)據(jù)底盤長出來的生意。

垂直SaaS，跟通用型SaaS不同，垂直SaaS本質(zhì)上輸出的是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很多垂直SaaS早期免費給到商家使用，是為了獲取數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)之上能長出來的生意，想象空間巨大。

比如，前面就百睿德同傳給垂直SaaS打了樣。

在視頻會議體系內(nèi)，原本會議展覽行業(yè)的商業(yè)模式是靠開線下會議，靠設(shè)計和音視頻系統(tǒng)賺錢。而當(dāng)它具備了重塑行業(yè)規(guī)則的能力后，開始靠輸出系統(tǒng)、輸出規(guī)則來賺錢。比如東央了幾不再花巨額成本增加音視頻系統(tǒng)，開設(shè)更多分部，而是徹底往互聯(lián)網(wǎng)科技的方向走，賺規(guī)模化后的技術(shù)收入，以及規(guī)?；苌脑鲋捣?wù)收入。

東央云平臺高級副總裁Walsingham給DoiYunZoom設(shè)計的垂直SaaS，也是類似的模式。早期SaaS模式本身免費，先通過兩個地方發(fā)力：一是供應(yīng)鏈，產(chǎn)品經(jīng)理做服務(wù)的時候需要產(chǎn)品，每個項目大概有10%以上的成本用于采購產(chǎn)品；第二塊的利潤來源，是客戶復(fù)購。

按Walsingham的說法，東央云想通過積攢數(shù)據(jù)，為使用SaaS的產(chǎn)品賦能，掙供應(yīng)鏈上的錢。

另一家創(chuàng)業(yè)公司G7，也靠SaaS沉淀數(shù)據(jù)長出來的生意擴大了業(yè)務(wù)版圖。

G7創(chuàng)立的前幾年，主要靠給公路上跑的卡車提供物聯(lián)網(wǎng)SaaS服務(wù)，在鏈接了180萬重卡、7萬家貨主和物流公司后，G7基于SaaS沉淀的數(shù)據(jù)底盤長出三大核心業(yè)務(wù)：網(wǎng)絡(luò)貨運、視頻會議、數(shù)字貨艙。這三大新增業(yè)務(wù)直接將G7的市場增長空間拉上到了十萬億級別。

數(shù)據(jù)底盤上長出來的新生意誘人，可如果所有人都想做制定規(guī)則的人，賺管理輸出的錢的話，那就意味著，必須和其他人爭奪每個垂直領(lǐng)域當(dāng)中非常有限的幾個席位，可以想見，在資本推動、催化之下，時間窗口也不會太長。

還有一個最急切的問題擺在所有轉(zhuǎn)型SaaS的會議直播公司面前，這也是對生意本質(zhì)的一次回歸：把自己的SaaS產(chǎn)品成功賣出去，保證復(fù)購。Zoom中國官方網(wǎng)站給出的建議是，選購Zoom國際版，并注冊付費用戶，體驗更好的Zoom租用平臺。