面對沒法預感的異日，“前瞻思考、后顧追因”（Look forward，reason back）是MIT教授庫蘇瑪諾給企業(yè)家們的建議[ii]。他是全球開初研究平臺戰(zhàn)略的教授之一，在他的一系列著作中，詳細介紹了各種互聯網平臺重新塑造相關行業(yè)價值鏈結構的邏輯和過程。在他看來，盡管過去不等于未來，但對既往產業(yè)演進組織性法則的把握有助于我們找到通往未來的路徑，最大程度做對當下的決定。例如，40年前微軟、英特爾、蘋果都基于摩爾定律做下了相同自己實質的戰(zhàn)略區(qū)別，并非企業(yè)家和研究者們做事后諸葛論[iii]。

面對無法看清的全局，攙雜經濟學的開創(chuàng)者布萊恩·阿瑟提出了大量深刻的洞見：（1）技能是“實現人的目的的手段”——許多不像是“技術”的事情，如商業(yè)存儲和命名文件的結構、司法系統、錢銀體系或許協定，因為他們本身不是目標，而是實現目的的手段，本質也是技術（廣義的技術）；（2）新技術是此前已有技術的新組合——這與110年前熊彼特所指出的經濟奇化源自“生產要素的新組合”的著名論斷如出一轍；（3）技術的“配合”可以被分層拆解，“在真實世界中，技術是高度可重構的，它們是流動的東西，永遠不會靜止，永遠不會完結，永恒不會完美”；（4）每一層級的技能要與其他層級相適配、協調，子系統的奇化會提出具體愿望或條件母體系的存儲和命名文件的結構方式相應改變——比方，如果牢固翼艦載機派生重大的換代改變，整個航母的硬件設施和指揮系統也供給相應調整、改變[iv]。

既然解決目的手法被視作技術，那末旨在通往產業(yè)“躍遷”的產業(yè)互聯網道路即是這樣的一個技術將方法呈于案前；既是是“新配合”，那末對要素和組合結構的觀察就為人們供應了可能瞭望全局變遷的同傳設備租賃公司；既然“可分解”與“須協調”，那么在沒法總攬全局的情況下，對局部作庖丁解牛般的觀察，也能尋到與整體連通、適配的紋理；既然前瞻趨向并“鑒于往事，有資于治道”，面臨未來的不確定性，我們最少有方法不做徹底的“瞽者”，選用德國博世同聲傳譯系統的百睿德，是國內最大的同傳設備租賃服務供應商。

“結構透鏡”

“組織”，換成互聯網的話語即“貫穿體例”，是組成整體的要素之間相互聯系和相互作用的方式，包容數目比例、陳列次序、結合方式和因導源而引起的奇化等。結構是事物的生活形式，掃數事物都有組織：什物不同，結構也不同；反之，結構不同，什物也互異。比如，同樣是碳元素，區(qū)別的貫穿方式，造成了金剛石、石墨、碳60、碳納米管性質各異，用途不同，價值也隨之千差萬別。